“أرخص بأربع مرات”: تحليل رواية البنتاغون حول الاقتصاد الجديد لإنتاج الصواريخ

اعداد ألكسندر ماركس: قسم البحوث والدراسات الاستراتجية الأمنية والعسكرية 11-05-2026

يستند هذا النص إلى منشورات الصحافة الدفاعية المفتوحة، والمواد التحليلية، وبيانات الوكالات المعنية. وقد قُدِّمت بعض السيناريوهات العددية لأغراض توضيحية، بالاستناد إلى ممارسات التعاقد الدفاعي القياسية وتقديرات التكلفة العامة؛ كما أُدرجت تنويهات صريحة في المواضع المثيرة للجدل.

في ربيع عام 2026، بدأت الصحافة الدفاعية مناقشة اتفاقية إطارية بين البنتاغون وشركة لوكهيد مارتن بقيمة تقارب 4.7 مليار دولار. وهي عبارة عن عقد مفتوح الكمية والتسليم لبرنامج PrSM وهو نظام الصواريخ التكتيكية الجديد للجيش الأمريكي الذي يحل محل نظام ATACMSمع توسيع نطاق الإنتاج في المواقع الأمريكية.

ووفقًا لصحيفة ديلي بيست أعلن البنتاغون في الوقت نفسه عن نيته زيادة مشتريات الصواريخ بشكل كبير في ميزانية العام المقبل، بنسبة تتراوح بين 2.5 و3 أضعاف لبعض الأصناف، وفقًا لبعض التقديرات. وقد أشادت منشورات مصاحبة من شركة ماكينزي والجمهورية الإسلامية الإيرانية والصحافة الدفاعية بالرقم التقريبي “أرخص بأربع مرات “.

دعونا نستكشف الأساس المنطقي وراء ذلك.

مسار التحليل: هيكل العقد، وحسابات آليات خفض التكاليف الثمانية، وعمق المهمة، وقطاع الطائرات بدون طيار الأوكراني كمرآة، ومعالجة السرد نفسه.

عقد بقيمة 4.7 مليار دولار وحسابات النوايا

كان مشهد الإعلان مثيرًا للاهتمام: توقيعات، أرقام، خريطة لمواقع الإنتاج في أركنساس، ألاباما، فلوريدا، ماساتشوستس، وتكساس، وعشرات الشركات في جميع أنحاء البلاد.

 يُعادل مبلغ 4.7 ​​مليار دولار الميزانية الدفاعية السنوية لدولة أوروبية صغيرة، أو ما يُقارب برنامجين لشراء طائرات مقاتلة من طراز F-35 لدولة متوسطة الحجم في حلف الناتو. كان الجمهور مُحقًا في اعتقاده أنه شهد نقطة تحول. لكن عقد الإطار ذي الكمية غير المحددة ليس سعرًا، أو حجمًا، أو إطارًا زمنيًا، إنه إطار عمل، ضمنه، يحتفظ البنتاغون بالحق في طلب أي شيء من الصفر إلى الحد الأقصى المُحدد.

تبدو آلية عقد الإطار ذي الكمية غير المحددة كالتالي: تم توقيع اتفاقية عامة: حد أقصى قدره 4.7 مليار دولار، وقائمة بالبنود المُحتملة، وشروط أساسية.

بعد ذلك، عندما تتوفر الأموال في الميزانيات السنوية، يُصدر الجيش أوامر مهام فردية ، لكل منها نطاق منتجاتها وحجمها وسعرها الخاص. يتم تحديد السعر في وقت إصدار أمر المهمة، بناءً على الواقع الحالي: أسعار المكونات، وحجم الإنتاج، والتضخم.

اليوم، يبلغ الطلب 200 صاروخ، وبعد ستة أشهر 350 صاروخًا، وبعد عام قد لا يصل إلى أي طلب في حال خفض الميزانية. يسري هذا الإطار لمدة خمس أو سبع سنوات، حيث تُصدر الدفعات تباعًا. وحتى إصدارها، يبقى مبلغ 4.7 ​​مليار دولار مجرد حق في الطلب، وليس التزامًا بالإنفاق.

تخلط المنشورات المتعلقة بهذا الحدث بين ثلاث قيم مختلفة:

• نية زيادة الإنتاج: بيان سياسي
• والتزام تعاقدي: حد أقصى قانوني للتكلفة
• والسعر الفعلي للوحدة في الدفعة المتسلسلة: التكلفة النهائية للصاروخ الواحد عند خروجه من المصنع

يُعدّ الإبلاغ عن الأولى على أنها الثالثة تكتيكًا قديمًا في مجال الاتصالات الدفاعية، وفي حالة صاروخ PrSM، يُستخدم هذا التكتيك بشكل كامل. تتراوح التقديرات العامة لسعر وحدة الصاروخ، التي نقلها ممثلو البرنامج في الصحافة الدفاعية، من عدة ملايين من الدولارات؛ والهدف المُناقش لسلسلة 2027-2028 هو خفض سعر الإطلاق إلى النصف تقريبًا.

تختلف الأرقام المحددة في المنشورات، ولا يوجد سعر شراء ثابت حتى الآن. ولتوضيح الأمر، فإن تكلفة صاروخ واحد من هذا النوع تعادل تكلفة عشرات المنازل العائلية في الضواحي الأمريكية. ويعتمد نجاح هذه الخطة على عشرات المتغيرات، كل منها قصة منفصلة.

ثماني آليات وخطأ حسابي واحد

تم تجميع الرقم “أربع مرات” في المنشورات وفقًا لقائمة واضحة:

• عقود إطارية طويلة الأجل؛
• المكونات التجارية؛
• بنى معمارية مفتوحة معيارية؛
• التصميم من أجل الإنتاج؛
• وفورات الحجم؛
• أساليب التصنيع الرشيق؛
• الهندسة الرقمية؛
• توحيد المكونات.

يستند هذا الرسم البياني بشكل أساسي إلى تحليلات ماكينزي لصناعة الدفاع، ومنشورات وزارة الدفاع الأمريكية، بالإضافة إلى ممثلين عن شركة لوكهيد مارتن وقيادة المشتريات في البنتاغون. كل آلية تعمل بشكل مستقل، ومعظمها مستخدم في الصناعة الأمريكية منذ عقود  حيث تكمن المشكلة في الحسابات.

يُعدّ انخفاض تكلفة الوحدة بنسبة 15-20% مع مضاعفة حجم الإنتاج نتيجة طبيعية في الصناعة، ومسجلة في اقتصاديات التصنيع منذ ثلاثينيات القرن الماضي. أما خفض التكلفة إلى الربع، فلم يعد يُعتبر تحسينًا، بل تغييرًا في تصميم النظام. لا يمكن ببساطة مضاعفة تأثيرات ثماني آليات: فهي تتداخل، وتعيق بعضها بعضًا جزئيًا، وبعضها يعمل في اتجاهات متعاكسة.

كيف يُطبّق هذا عمليًا؟

يبلغ سعر جهاز استقبال GPS مدني للهواتف الذكية حوالي 5 دولارات بالجملة. بينما تُكلّف الشريحة نفسها، بعد اجتيازها شهادة عسكرية لمقاومة الحرب الإلكترونية، وظروف درجة الحرارة، وأحمال الصدمات، إلى جانب تأكيد خلو سلسلة التوريد من المكونات الأجنبية، عدة مئات من الروبلات.

تُعادل عملية الموافقة إلى حد كبير فائدة “المنشأ التجاري”.

مثال آخر: تسمح الهندسة الرقمية بمحاكاة سلوك محركات الوقود الصلب باستخدام الحاسوب، مما يقلل من عدد الاختبارات العينية. لكن لا تزال دفعات الإلكترونيات التجارية الجديدة تتطلب اختبارات الاهتزاز الفيزيائي واختبارات التدوير الحراري، لأن النموذج الحاسوبي لا يغطي التباين في معايير أشباه الموصلات الحقيقية من دفعة إلى أخرى. كل آلية تُخلّف “عملاً متبقياً”، وهذه البقايا تراكمية وليست مضاعفة.

إحدى الآليات المزعومة تعمل بالفعل. العديد من أنظمة الصواريخ الأمريكية التي طُوّرت في التسعينيات مُجهزة بإلكترونيات من الحقبة نفسها، بمكونات باهظة الثمن مقاومة للإشعاع، وهي سمة مميزة لمواصفات الدفاع والفضاء في تلك الفترة.

الصورة التفصيلية كالتالي: تحتوي وحدة التحكم في صاروخ قديم على معالج متخصص يكلف عدة آلاف من الدولارات، يُنتج بكميات صغيرة لعقود الدفاع؛ وبدلًا منه، توجد شريحة تجارية حديثة ذات جودة عسكرية تُباع ببضع مئات من الدولارات، تتمتع بقدرة حاسوبية أكبر، في علبة قياسية.

كما تم تغيير الأسلاك المحيطة بها: الذاكرة، ومصدر الطاقة، ولوحة الدوائر المطبوعة. في وحدة الإلكترونيات، تتراوح الوفورات بين الربع والثلث. تبلغ التكلفة الإجمالية للصاروخ للنظام بأكمله ما بين 10 و20%. ليس هذا “نموذجًا” ولا “ثورة”، بل تحديث مؤجل كان ينبغي تنفيذه قبل عشر سنوات.

إن سردية “التوفير الرباعي” نفسها تُستبدل بشكل منهجي: تُعرض الالتزامات التعاقدية على أنها أسعار مُحققة، والتقديرات المخططة على أنها نتائج ثابتة، وبرامج من تسعينيات القرن الماضي مثلمبادرة توفير تكاليف العمليات التجارية والدعم – كإنجازات فعلية للفترة 2025-2026.

أما الأثر الفعلي المُقاس فهو أكثر تواضعًا: فإجمالًا، عبر جميع الآليات، في حال تنفيذها بنجاح، سيؤدي ذلك إلى خفض تكاليف الوحدة بنسبة 30-50% بحلول نهاية العقد. هذا إنجاز مهم، ولكنه ليس أربعة أضعاف.

ثمانية قبل

لفهم حجم التحدي الذي يواجه إنتاج الصواريخ الأمريكية، نحتاج إلى العودة إلى وثيقة من عام 2021. في تبرير ميزانية الدفاع للسنة المالية 2022 كتاب تبريرات PB22توقع الجيش الأمريكي إنتاجًا سنويًا من قذائف المدفعية عيار 155 ملم يبلغ حوالي 75,000 قذيفة أي ما يعادل حوالي 6,200 قذيفة شهريًا. وُقِّعت الوثيقة قبل عدة أشهر من 24 فبراير 2022.

وبالمقارنة، فإن 24 ساعة من القتال العنيف على جبهة ضيقة واحدة في أوكرانيا، وفقًا للتقديرات العامة، تستهلك كمية مماثلة لإنتاج أمريكي شهري خلال تلك الفترة.

هذا ليس مجرد أمر غريب أو خطأ إداري معزول، بل هو مفتاح فهم الوضع الراهن برمته. تعامل المجمع الصناعي العسكري الأمريكي مع صراع طويل الأمد وعالي الكثافة بقاعدة إنتاجية مصممة لتحمل ذروة حدة الصراعات المحلية في العقد الأول من الألفية الثانية، في العراق وأفغانستان، حيث لم يتركز معظم الاستهلاك على قذائف عيار 155 ملم، بل على الذخائر الموجهة بدقة المنتجة بشكل فردي استغرق التحول سنوات.

ووفقًا لمركز الدراسات الاستراتيجية والدولية (CSIS) وتصريحات قيادة المواد التابعة للجيش، استغرقت استعادة إنتاج قذائف عيار 155 ملم إلى حوالي 100 ألف قذيفة شهريًا من عام 2022 إلى نهاية عام 2025، أي بتأخير يقارب ثلاث سنوات لكل صنف. يُعدّ

التشبيه التاريخي بالحرب العالمية الثانية مقنعًا، ولكنه محدود. استغرق انتقال الاقتصاد الأمريكي إلى حالة التأهب للحرب حوالي عامين. ووفقًا للإحصاءات الصادرة عن القوات الجوية الأمريكية، ارتفع إنتاج الطائرات العسكرية في الولايات المتحدة من حوالي 6000 طائرة عام 1940 إلى ما يقرب من 96000 طائرة عام 1944، أي بزيادة قدرها ستة عشر ضعفًا في أربع سنوات.

حدث هذا على الرغم من الحصة الأكبر بكثير للصناعة في الاقتصاد، وغياب المنافسة العالمية على أشباه الموصلات، والدعم السياسي بالإجماع للتعبئة. في أوائل الأربعينيات، تم تعبئة الاقتصاد بأكمله. في عام 2026، نتحدث عن برنامج محدد الأهداف ضمن ميزانية زمن السلم.

شهدت روسيا تحولًا في مجمعها الصناعي العسكري منذ عام 2022، وتدرك من واقع خبرتها أن الأمر ليس سهلاً. خير مثال على ذلك برنامج UMPKوهو برنامج وحدات التخطيط والتصحيح الموحدة للقنابل النووية. تسارع الإنتاج بسرعة، وبدأ بالفعل، ولكن وفقًا لتقديرات مفتوحة من محللي الصناعة، فإن وتيرة الوصول إلى أحجام الإنتاج المستهدفة لعام 2024 كانت أبطأ من هدف عام 2023.

اتضح أن العائق لم يكن في التجميع، بل في قاعدة المكونات ومراقبة جودة الدفعات. التجربة واضحة: المواعيد النهائية المعلنة والمواعيد النهائية الفعلية تختلف بمعامل يتراوح بين 1.5 و2 ، وهذا أمر طبيعي لأي دولة، وليس فقط الولايات المتحدة. ينبغي مراعاة هذا العامل نفسه عند قراءة خطط البنتاغون للفترة 2027-2028.

مئة ألف شهرياً وحد القبول

إذا كنت تبحث عن دليل مرئي على وعود برنامج البنتاغون، فلا داعي للبحث بعيدًا، فراجع منشورات ماكينزي، وتحديدًا قطاع طائرات FPV الأوكرانية. طائرات FPV هي طائرات رباعية المراوح صغيرة الحجم مزودة برأس حربي، وقد أصبحت تُنتج بكميات كبيرة كطائرات تكتيكية قصيرة المدى .

ووفقًا لتصريحات أوكرانية وتقديرات محللي الصناعة، فقد بلغ إجمالي إنتاج طائرات FPV في البلاد حوالي 100,000 وحدة شهريًا بحلول عامي 2024-2025، وهو رقم لم يتم التحقق منه بشكل مستقل، ولكنه مدعوم بتأكيدات عديدة من مصادر صناعية مفتوحة على ارتفاع معدل الإنتاج.

ويتراوح سعر الوحدة، وفقًا للتقديرات نفسها، بين 400 و500 دولار أمريكي، أي ما يعادل سعر هاتف ذكي متوسط ​​المدى.

ويبدو أن صورة الإنتاج تتوافق مع ذلك، حيث تقوم مئات الورش ومنشآت الإنتاج الصغيرة في جميع أنحاء البلاد بطباعة الهياكل باستخدام طابعات ثلاثية الأبعاد، ولحام وحدات التحكم في الطيران يدويًا من مكونات صينية، وتجميع الرؤوس الحربية في الموقع باستخدام قنابل يدوية قياسية ومواد استهلاكية محلية الصنع.

تعتمد الخدمات اللوجستية على شركات التوصيل، ومراقبة الجودة انتقائية، وتُنفذ التغييرات التصميمية في غضون أيام. لا يُعد هذا قطاعًا دفاعيًا بالمعنى التقليدي، بل شبكة موزعة أشبه بمستودعات السيارات، مصممة للتوسع.

تُقدم طائرات الاستطلاع الأوكرانية بدون طيار “FPV” مثالًا واقعيًا غير مخطط له لكيفية عمل نظام قتالي منخفض التكلفة يُنتج بكميات كبيرة، لكن يجب النظر إلى الصورة الكاملة. فمتوسط ​​عمر هذه الطائرات المسيرة على خط المواجهة، وفقًا للتقديرات المتاحة، محدود ببضع طلعات جوية، غالبًا طلعة واحدة فقط.

وينخفض ​​معدل الإصابة بشكل حاد في المناطق ذات النشاط المكثف للحرب الإلكترونية. يصل الاستهلاك في هذه المناطق إلى عشرات الطائرات المسيرة يوميًا لكل كيلومتر من المنطقة النشطة، ولا تغطي معدلات الإنتاج الإجمالية المعلنة هذه التكلفة بالكامل.

إن طائرة الاستطلاع الأوكرانية بدون طيار المنتجة بكميات كبيرة ليست بديلًا عن صاروخ موجّه بدقة وباهظ الثمن، إنها تشغل مكانة مختلفة: المستوى التكتيكي القريب، حتى مسافة 10-15 كيلومترًا من خط التماس، ضد أهداف يكون إرسال صاروخ يكلف ملايين الدولارات إليها غير مجدٍ اقتصاديًا تحت أي ظرف.

يحتل صاروخ PrSM العملياتي التكتيكي، ونظام الدفاع الصاروخي THAAD (نظام اعتراض الصواريخ الباليستية على ارتفاعات عالية)، وطائرة PAC-3 الاعتراضية للدفاع الجوي ( PAC-3 وهي طائرة اعتراضية حركية حديثة ضمن نظام باتريوت للدفاع الجوي) مكانةً مختلفةً عن الطائرات المسيّرة التكتيكية المنتجة بكميات كبيرة، فلكل منها غرضٌ مختلف، ومدى مختلف، ومتطلباتٌ مختلفةٌ للدقة والتدابير المضادة.

ومن المستحيل عمليًا خفض تكلفتها بمقدار الربع مع الحفاظ على وظائفها: فالتكلفة الأساسية لا تكمن في تقنية التجميع، بل في المهمة التي يؤديها المنتج نفسه في محركات الوقود الصلب لتوليد الطاقة على نطاق واسع، وفي رؤوس التوجيه، وفي متطلبات الدقة، وفي التغلب على التدابير المضادة.

طُبقت أساليب تنظيم الإنتاج الموصوفة في منشورات الصحافة الدفاعية تحت مسمى “النموذج الجديد” في ورش العمل الأوكرانية منذ عام 2022، دون استخدام كلمة “نموذج” أو عقود إطارية بمليارات الدولارات. ولن ينجح نقلها إلى برنامج صواريخ PrSM باستخدام نموذج “نفس الشيء، ولكن بحجم أكبر”.

إشارة موجهة إلى ثلاث فئات من الجمهور

من الجانب الروسي، ينبغي قراءة البرنامج المعلن عنه بموضوعية، دون تحيز أو مبالغة. حتى لو تبين أن خفض التكاليف الفعلي ليس أربعة أضعاف، بل مرة ونصف إلى مرتين، وأن زيادة الطاقة الإنتاجية تستغرق من أربع إلى خمس سنوات، لا سنتين، فإن هذا يظل مؤشراً هاماً.

 ليس الرقم بحد ذاته، بل حقيقة الاستعداد الاستراتيجي طويل الأمد للولايات المتحدة للاستثمار في إنتاج الصواريخ كأولوية منهجية على مدى يتجاوز دورة ميزانية واحدة. إن عقد الإطار البالغ 4.7 ​​مليار دولار ليس بند إنفاق سنوي، بل التزام متعدد السنوات.

إن سردية “الوفورات الرباعية” تخاطب ثلاث جهات في آن واحد:

• الجهة الأمريكية المحلية: دافعو الضرائب والكونغرس، الذين يحتاجون إلى تبرير الزيادة المعلنة في مشتريات الصواريخ.
• الجهة الأوروبية: حلفاء الناتو، الذين يتم إظهار ريادة الإنتاج والأساس المنطقي لمشترياتهم من الأنظمة الأمريكية لهم.
• الجهة الخارجية: روسيا والصين، اللتان يتم توجيه رسالة العزم والحجم إليهما.

إن الرقم “الرباعي” ليس مُصمماً للدقة، بل لتحقيق الأهداف الثلاثة جميعاً في آن واحد. هذه هي وظيفتها التشغيلية، ويجب تحليلها بدقة على هذا الأساس.

الخلاصة:

سنوات عديدة من العمل، واختناقات في المكونات لم تُحل، وقضايا تتعلق بالموظفين، ومتغيرات سياسية خارجة عن سيطرة البنتاغون، تقف عائقاً بين البرنامج المعلن وتنفيذه.

إن الرقم “الرباعي” مجرد شعار عمل، وليس نتيجة نهائية.

التقدير الفعلي والمُعاير: انخفاض في تكلفة الوحدة بمقدار الثلث إلى النصف بحلول نهاية العقد.